优先带着这类问题进入：当利润、增长和现金流无法同时满足时，先守什么。
Start with a live problem such as this: 当利润、增长和现金流无法同时满足时，先守什么。
美团创始人 · 10 门系统课程
Business Leaders · 10 structured lessons
"既往不恋，纵情向前"
优先带着这类问题进入：当利润、增长和现金流无法同时满足时，先守什么。
Start with a live problem such as this: 当利润、增长和现金流无法同时满足时，先守什么。
训练你把 这件事真正创造价值的环节是什么？ 变成稳定的判断起点。
It trains you to turn this question into a stable starting point: Where is the real source of durable value here, and what has to compound for this decision to work?
最终不是模仿 王兴，而是把 供给, 效率, 长期战争 迁移到你自己的业务和选择。
The goal is not imitation. It is to move 供给, 效率, 长期战争 into your own work, decisions, and operating rhythm.
同领域建议接着对读：沃伦·巴菲特、彼得·蒂尔、曹德旺。这样能看见同一问题在不同路径下的取舍差异。
After this course, compare with Warren Buffett, Peter Thiel, Cao Dewang. That contrast makes trade-offs inside the same domain easier to see.
前四课建立图谱与三根支柱，第 5 到 7 课把判断框架和工具箱拆开，第 8 到 10 课回到价值系统、可执行方法和个人行动整合。
The first four lessons build the map and three pillars. Lessons five to seven open up judgment order and tools. The final three return to values, operating method, and integration.
建立全局图谱
Build the whole map
一张可复述的总地图 A reusable map you can explain aloud抓第一根支柱
Study the first pillar
识别最重要的概念变量 Identify the most important conceptual variable抓第二根支柱
Study the second pillar
理解概念之间如何联动 Understand how the concepts interact抓第三根支柱
Study the third pillar
补齐这套系统的边界条件 Recover the boundary conditions of the system学会怎么判断
Learn how judgment is ordered
一套可迁移的决策顺序 A transferable order for decision-making看思想如何落地
See how the thinking lands in reality
把抽象原则映射到真实场景 Map abstract principles to real situations提炼可复用工具
Extract reusable tools
一组随时可调用的模型 A set of models you can call on quickly回到底层信念
Return to the base beliefs
分清原则与技巧的层级 Separate principles from techniques把理解变成动作
Turn understanding into action
一套 30 天可执行的方法 A 30-day executable method完成知识闭环
Close the knowledge loop
形成自己的行动版公式 Form your own action formula优先回看股东信、致投资者信、年度信、产品发布稿和创始人长访谈，用来验证其长期配置和取舍逻辑。
Start with shareholder letters, annual letters, investor notes, launch memos, and long-form founder interviews to verify how capital allocation and trade-offs were framed over time.
把并购、定价、聚焦、裁撤、国际化这些节点当作证据场，看他在高压时到底守住了什么。
Use acquisitions, pricing moves, focus decisions, restructurings, and expansion moments as evidence windows for what was protected under pressure.
最后再用权威传记、商业史和案例研究补上下文，避免只读语录。
Then add biographies, business histories, and case studies to restore context and avoid reading the person as a quote machine.
先把底层机制想清楚，再投入长期资源，而不是先追求表面热度
Lesson: 先把底层机制想清楚，再投入长期资源，而不是先追求表面热度
逐步把 供给 变成可复用的方法，而不是一次性的成功故事 Outcome: 逐步把 供给 变成可复用的方法，而不是一次性的成功故事真正难的是在约束里做减法，保住最重要的骨架
Lesson: 真正难的是在约束里做减法，保住最重要的骨架
通过围绕 效率 的持续迭代，形成更稳定的优势 Outcome: 通过围绕 效率 的持续迭代，形成更稳定的优势面对压力时先稳住判断框架，再决定行动优先级
Lesson: 面对压力时先稳住判断框架，再决定行动优先级
让 长期战争 成为长期能力，而不是只在危机时被动应付 Outcome: 让 长期战争 成为长期能力，而不是只在危机时被动应付